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免费视频在线观看爱222 | 高手如云的采购江湖,采购人如何统筹大局,原华为轮值CEO洪天峰老师有“绝学”——暨学习华为系列讲座第七期 “采购业务管理培训”

时间 :2020/6/23 9:16:00点击 :60编辑:集团策划部

6月18日,天邦特邀前华为轮值ceo洪天峰老师在明发江湾温泉大酒店为股份公司EMT成员、采购和供应链相关人员、汉世伟省区总经理等分享采购“绝学”《采购业务管理纲要》,针对天邦的供应链现状,洪老从采购业务介绍、采购运作管理原则、TCO概念起源和作用、采购关键流程等模块进行系统性分享。

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【采购业务介绍】

洪老为大家分享了采购的发展史,从传统采购到战略采购的演变过程,强调了采购对于企业的职责与价值,并介绍了供应链运作的参考模型- SCOR。他指出SCOR是由国际供应链协会开发支持,适合于不同工业领域的供应链运作参考模型,能使企业客观地评测其性能,确定性能改进的目标,并影响今后供应链管理软件的开发。

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【采购运作管理原则】

洪老介绍采购管理有三大战略:集中认证,分散采购供应商和物料族分类及组合管理战略供应商与价值供应商关系

集中认证,分散采购,是寻求公司整体最佳利益,通过集中认证专家团,各采购组分散采购,快速响应市场,满足局部需求;

供应商和物料族分类及组合管理,是通过运用“80/20”规则,使每一物料族所对应供应商组合合理化,以便最大限度地运用量的杠杆作用,有效整合供应资源;

价值供应商,是指对公司重要程度高,且依赖性和采购风险性高的供应商,需要我们突破传统的“我们-他们”的采购理念,与价值供应商建立一种新型的关系,使价值供应商能更紧密地配合公司业务的需求。

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认真笔记ing~

【TCO概念起源和作用】

TCO是指“总拥有成本”,洪老深入浅出的为大家讲解了TCO的成本大类,降低采购成本的十大手法,并号召大家转变观念,树立全流程成本意识。降成本不能简单地降单价,而是要站在全流程角度和产品全生命周期角度,主动采购管理,推动全流程协同,降低TCO。

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互动提问ing~

【采购关键流程】

采购模块在供应链管理中,对计划执行、订单执行、资金流和物流,都起关键作用,而采购的关键流程又包含三个环节9个步骤,洪老重点为大家分享了认证和选择供应商、执行采购、供应商绩效管理模块,他建议天邦可以成立采购认证组织,并对其角色功能与现场的供应链伙伴一起进行梳理与定义。

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洪老与学员一起探讨供应链架构与角色定位

为期一天的培训已经结束。董事长表示,洪老的课程启发意义非常大,解决了很多关于采购的盲点问题,并重新审视了当前的采购管理工作,对于以后的工作开展有很大的助力。当然他也希望天邦的伙伴时刻修炼运用,这样才能将以上"内功心法和招式"融会贯通,在实际采购工作中得心应手,游刃有余。

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             (股份公司 人力资源部天邦商学院)